Prodesk.bg- КОМФОРТ ЗА ПРОДУКТИВНА РАБОТА В ОФИСА

Компания: Prodesk.bg

Представител: Velizar Zlatev

Позиция: Founder

Как бихте обяснили бизнеса си с едно изречение на баба си?

Помагаме на всички, чиято професия е свързана с продължителни часове пред монитор, да се чувстват по-комфортно и продуктивно на работното си място.

Какъв проблем решава идеята ви и как се зароди? 

Основният проблем, който Prodesk адресира е заседналия начин на живот и работа. Следствие на дълги часове пред компютъра започнаха болки във врата, кръста и раменете. Взех ергономично бюро за лична употреба от световен лидер в обзавеждането и на първата седмица даде дефект. Последва загубен половин работен ден в демонтаж, транспорт и рекламации. Следващата бройка отново се оказа дефектна още при сглабянето. Съотношението между цена, качество и отношение беше тотално счупено. Не успях да открия решение на текущия проблем, анализирах сегмента и останах изненадан, че подобна ниша не е запълнена и няма адекватно предлагане на местния пазар. Тъй като вярвам в идеята на ергономичното обзавеждане започнах да планирам как да предложа по-добър продукт и услуга.

Как сформирахте екип? Откъде се познавате, защо решихте да работите заедно? 

В основата на всеки един успешен бизнес са хората зад него. Подобно начинание изисква усилен труд, постоянство и експертиза в множество направления. Освен техническите умения изключително важно е доверието, както и потенциала за сработване. След изграждане на план и структура имах нужда от партньори в сферите, в които нямах достатъчно компетенции. На база на тези фактори и текущия ми социален кръг се обърнах към хората, които вярвах, че са най-подходящи за подобно начинание. С един от партньорите ми работихме заедно в САЩ на студентска бригада, а с другия споделяме родова връзка.

Има ли момент, който почти ви отказа?

Вероятно всеки започнал собствена дейност има множество такива моменти. Когато проблемите и напрежението доминират ежедневието, а резултатите не оправдават очакванията всеки ден в продължение на месеци си на ръба да се откажеш. Сляпото преследване на нереалистични цели може да е също толкова вредно, колкото преждевременния отказ, но при поставени задачи и точни измерители се изисква дисциплина, за да постигнеш успех. 

Превратна точка за компанията беше началото на ковид пандемията. Бях започнал нова работа преди няколко месеца (Prodesk все още беше страничен проект) и паралелно с това подготвяхме голямо зареждане на инвентар. Всички близки ме съветваха да се съсредоточа върху сигурната работа, да изчакаме с инвестициите и да видим какви ще са икономическите последствия от пандемията, да не рискуваме в подобни времена. Риск определено имаше, но с него съществуваха и възможности. След като прецених спокойно ситуацията взех решение да напусна основната си работа и да инвестирам максимални усилия. До края на годината постигнахме троен ръст.

А най-големият ви гаф досега?

Допускаме грешки всекидневно. От изключително значение е отговорното отношението към тях - ретроспекция, корекция, надграждане. Стараем се да правим правилните изводи и да елиминираме повторното им допускане.  

Трудно се определя единичен случай, но имаме интересни примери. След сериозни усилия се сдобихме с първия ни нов фирмен бус. В същия период назначихме и един от първите ни служители като на втората седмица му гласувахме доверие и го изпратихме на доставка в Ловеч. В хода на деня получих обаждане и снимки как един мост се е смалил "внезапно"" и тавана на буса оптимизиран. На следващия ден имахме важен корпоративен проект и се предполагаше оборудването да бъде превозено с въпросния бус. Намерихме решение, но определено не беше от най-приятните понеделници.

Най-ценният съвет, който бихте дали на тези след вас? 

Ако не се проваляте не надхвърляте възможностите си, а ако не надхвърляте възможностите си значи не разкривате потенциала си. Развитието на собствен бизнес може да бъде дълга и трудна задача, но е важно да намерите удовлетворение и личен растеж в процеса. Насладете се на пътуването толкова, колкото и на дестинацията.

По какво приличате на българите и по какво се различавате от тях? 

Генерализирането на чертите на цяла нация би било грешка. Нищо в света не е статично. Историята също така е показала, че характерите на определени хора имат силата да променят хода й. Лично бих се определил като средностатистически българин със завишено упорство.

Защо България е добро (или лошо) място за стартиране на бизнес? 

Дали една държава е добро или лошо място за стартиране на бизнес зависи от гледната точка, нагласата и наличната информация. Ние се съсредоточаваме върху позитивите, защото достатъчно много хора ежедневно ни напомнят за негативите и належащите проблеми. Разполагаме с интелигентен и работлив човешки капитал, стратегическо разположение, развиваща се стартъп среда и възможности за иновация.

Ако имате магическа пръчка, кой партньор или инвеститор бихте искали да вкарате в отбора? 

Фигурите са много и всеки разполага със специфичен опит, съвети, менторството и морален компас, но бих отличил Рей Далио. Интересно ми е и каква би била гледната точка на Атанас Буров за днешна България.

Какви цели сте си поставили?

Водещ маркетплейс за ергономично и смарт офис обзавеждане в Източна Европа. Краткосрочните цели включват популяризиране на бранда и ползите от подобен тип обзавеждане, достигане на нови таргет групи и оптимизация на разходите. Дългосрочните цели са насочени към разширяване на продуктовото портфолио, развиване на допълнителни партньорски отношения на локално и интернационално ниво и изграждане на инфраструктура извън границите на България. 

По-широка визия включва развитието на нови дейности и компании, които допълват текущия модел, но обслужват отделни пазарни ниши. Пример са фулфилмънт услугите, които към момента предлагаме на чужди търговци опериращи в България и нуждата им от допълнителни дигитални продукти (маркетинг, реклама, софтуерни разработки), смарт офис интеграции чрез сензори и клауд базирани платформи за управление на офис пространства и т.н.